هل تكتفي مؤسستك بإدارة المشاريع أم أنها تبني من ذاتها مؤسسة مستدامة؟
المؤسسة التي تنتهي بانتهاء مشروعها لم تكن مؤسسة يوماً، بل كانت مقاولة مؤقتة.
في كتابهما "أُسست لتدوم"، بيّن جيم كولينز وجيري بوراس أن الشركات العظيمة لا تُبنى حول منتج واحد أو صفقة واحدة، بل حول رؤية ونظام يستمران بعد انتهاء أي مشروع بعينه. الفرق بين الشركة العابرة والشركة الدائمة ليس في حجم أرباحها، بل في قدرتها على الاستمرار حين يتغير كل شيء من حولها.
كثير من المؤسسات غير الربحية تعمل بمنطق المشروع لا بمنطق المؤسسة: فريق يتجمع من أجل تمويل، ويتفرق بانتهائه. الاستدامة ليست بنداً يُكتب في التقرير الختامي، بل سؤال يجب الإجابة عنه قبل أن يبدأ أي برنامج: من سيكمل هذا العمل بعدنا، وكيف؟
السؤال
لو توقف التمويل غداً، ماذا سيبقى من عملكم، وماذا سيختفي بشكل فوري؟