هل يَنسِب قائد مؤسستك النجاح لنفسه وحده؟

تُميّز الباحثة ليز وايزمان في كتابها "المضاعِفون" بين نوعين من القادة: "المضاعِف" الذي يجعل الآخرين أذكى وأكثر قدرة حوله، و"المستنزِف" الذي يُصغّر كل من حوله ليبدو هو الأذكى في الغرفة. الفرق بينهما ليس في الموهبة، بل في من يحصل على الفضل حين ينجح الفريق.

أن تُعطي الفريق الفضل الذي يستحقه ليس من التواضع، بل أحد سلوكيات القيادة الحقيقية. الاحتفاء بإنجازات الفريق بطريقة واضحة يبني ولاء لا يُشترى بالراتب وحده.