تحديد توجه واضح

مبتدئة

التوجه ضبابي — المؤسسة تعمل بردود الفعل لا بخطة واضحة، ولو سألت عشرة أشخاص في الفريق لماذا المؤسسة موجودة لن تحصل على إجابة واحدة. كل فرصة تبدو مهمة ولا يوجد معيار واضح يقول لا.

متمكّنة

يوجد توجه أولي — الغاية الأساسية محددة والمؤسسة تعرف من تخدم تقريباً، لكن الأولويات تتغير بسهولة وليس كل قرار مبني على بوصلة مشتركة. الوضوح موجود لدى القيادة لكنه لم يتحول بعد إلى ثقافة مشتركة.

رائدة

بوصلة مؤسسية ناضجة — المؤسسة تعرف لماذا هي موجودة ومن تخدم وما الأهم الآن، وكل قرار كبير وصغير يُقاس بهذه البوصلة، وكل شخص في الفريق يستطيع الإجابة عن هذه الأسئلة بنفس الكلمات تقريباً.