بناء حوكمة قوية
نظام واضح يحدد من يقرر ماذا — ويحمي المؤسسة حين تكبر وحين يتغير الناس.
مجلس إدارة يؤدي دوره الحقيقي، وأدوار واضحة، ومساءلة تشجع على الصدق لا تعاقب عليه — هذا ما يجعل مؤسستك تعمل بنظام يصمد حين يتغير الناس.
ابدأ رحلتك مع هذه القدرة
التقييم الذاتي
3 محاور · 30 سؤال · كل سؤال يُقيَّم من 1 إلى 5
مجلس الإدارة المناسب
هل أعضاء مجلس إدارتك يعرفون دورهم الحقيقي ويؤدونه فعلاً، أم أن عضويتهم أقرب للشرفية؟
هل انضم أعضاء مجلسك بناءً على كفاءة تحتاجها المؤسسة، أم بناءً على علاقات شخصية؟
هل تعرف بوضوح ما الكفاءات الغائبة عن مجلسك والتي تحتاجها في مرحلتك الحالية؟
+ 7 أسئلة أخرى
وضوح الأدوار والمسؤوليات
هل يعرف مجلسك والمدير التنفيذي بوضوح من يقرر ماذا، أم أن الحدود ضبابية؟
هل سبق أن تعطّل قرار أو نشأ توتر بسبب عدم وضوح من صلاحيته اتخاذه؟
هل مسؤوليات المجلس والإدارة التنفيذية موثقة في أي مكان يرجع إليه الجميع؟
+ 7 أسئلة أخرى
الرقابة والمساءلة
هل هناك فصل واضح في مؤسستك بين من يجمع المال ومن يصرفه ومن يراجع الحسابات؟
هل يراقب مجلسك مؤشرات أداء محددة بانتظام، أم أن رقابته تقتصر على التقرير السنوي؟
هل يشعر فريقك بالأمان الكافي للإبلاغ عن مشكلة قبل أن تتفاقم؟
+ 7 أسئلة أخرى
مستويات النضج
النتيجة الإجمالية من 30 إلى 150
مبتدئة
الحوكمة قائمة على الثقة الشخصية لا على أنظمة واضحة — المجلس شرفي، الأدوار ضبابية، والرقابة شبه غائبة. هذا يكفي في مرحلة التأسيس لكنه يُعرّض المؤسسة للخطر مع النمو.
متمكّنة
يوجد وعي بأهمية الحوكمة وبعض الممارسات الجيدة، لكنها غير منتظمة وتعتمد على أشخاص بعينهم لا على أنظمة مستقرة.
رائدة
حوكمة ناضجة مبنية على أنظمة واضحة لا على أشخاص — المجلس يؤدي دوره، الأدوار موثقة، والمساءلة تسير في كلا الاتجاهين.
القدرة التالية في مسار القيادة
المجلس الاستشاري
القدرة 3