بناء الفريق وإدارة الكوادر
فريق يعرف دوره ويُقدَّر جهده — ومؤسسة لا تتوقف حين يتغير الأفراد.
هيكل واضح وتوقعات معلنة وبيئة يختار فيها الناس الجيدون البقاء — لأنهم يجدون معنى ونمواً ومعرفة أن جهدهم مُقدَّر.
ابدأ رحلتك مع هذه القدرة
التقييم الذاتي
3 محاور · 30 سؤال · كل سؤال يُقيَّم من 1 إلى 5
بناء هيكلة مؤسسية فعّالة
هل كل دور في مؤسستك موجود لأن البرامج تحتاجه فعلاً، أم لأن شخصاً ما متاح وأُعطي دوراً؟
هل كل شخص في فريقك يعرف من مرجعه المباشر ومن يرجع إليه دون الحاجة لسؤال المدير؟
هل سبق أن اتخذ شخصان قراراً متعارضاً لأن كلاً منهما ظن أنه مسؤول عن نفس الشيء؟
+ 7 أسئلة أخرى
توضيح التوقعات وإدارة الأداء
هل كل شخص في فريقك لديه توصيف واضح لدوره يعرف منه ما يُتوقع منه بالضبط؟
هل يعرف كل شخص كيف سيُقيَّم أداؤه وعلى أي أساس؟
هل التوقعات مكتوبة ومتفق عليها أم شفهية تتغير بتغير المواقف؟
+ 7 أسئلة أخرى
تطوير الكوادر والاحتفاظ بهم
هل سبق أن سألت كل شخص في فريقك مباشرة: ما الذي يجعلك تأتي للعمل كل يوم بحماس؟
هل تعرف ما الذي يُحبط كل عضو في فريقك ويجعل يومه صعباً؟
هل أعضاء فريقك يتعلمون شيئاً جديداً من عملهم أم أن عملهم أصبح روتيناً لا يُضيف؟
+ 7 أسئلة أخرى
مستويات النضج
النتيجة الإجمالية من 30 إلى 150
مبتدئة
الفريق يعمل بجد لكن بدون هيكل واضح — الأدوار ضبابية والتوقعات غير معلنة والاحتفاظ بالكوادر يعتمد على الحظ والعلاقات الشخصية لا على نظام.
متمكّنة
يوجد وعي بأهمية إدارة الفريق وبعض الممارسات الجيدة، لكنها غير منتظمة وتعتمد على جهود فردية — حين يغيب المدير تظهر الفجوات.
رائدة
إدارة فريق ناضجة — الهيكل واضح، التوقعات معلنة، الأداء يُتابَع بانتظام، والمؤسسة لا تتوقف حين يتغير الأفراد.
القدرة التالية في مسار العمليات
الأدوات الرقمية والبيانات والذكاء الاصطناعي
القدرة 3