تنفيذ البرامج واستدامة الأثر
خطة تنفيذ واضحة وإدارة يومية منظمة — وأثر يستمر حتى بعد انتهاء التمويل.
هل ينتهي أثر برنامجك بانتهاء تمويله؟ هذه القدرة تساعدك على التخطيط الجيد للتنفيذ، وإدارة البرنامج بكفاءة يوماً بيوم، وتصميم استمرارية حقيقية للأثر بعد توقف الدعم.
ابدأ رحلتك مع هذه القدرة
التقييم الذاتي
3 محاور · 30 سؤال · كل سؤال يُقيَّم من 1 إلى 5
التخطيط الواضح للتنفيذ
نبدأ تصميم البرامج بتحديد النتائج المستهدفة بوضوح قبل التخطيط للأنشطة.
نُحدد بدقة الفئة المستفيدة من البرنامج ومعايير اختيارها.
نضع خطة تنفيذ تشغيلية تحدد الأنشطة والمراحل الزمنية لكل منها.
+ 7 أسئلة أخرى
إدارة البرنامج بكفاءة
نتابع مؤشرات التنفيذ (الحضور، التقدم، الإنجاز) بشكل أسبوعي لا شهري.
نرصد الانحرافات عن الخطة مبكراً ونتعامل معها قبل أن تتراكم.
لدينا آلية واضحة لاتخاذ القرارات التشغيلية دون الانتظار لاجتماعات رسمية.
+ 7 أسئلة أخرى
الحفاظ على الأثر واستمراريته
نُقيِّم الأثر الفعلي لبرامجنا بصدق — لا فقط نُوثِّق الأنشطة المنجزة.
نفحص الفجوة بين ما خططنا لتحقيقه وما تحقق فعلاً ونحلل أسبابها.
نستمع لرأي المستفيدين بصدق حول تجربتهم مع البرنامج.
+ 7 أسئلة أخرى
مستويات النضج
النتيجة الإجمالية من 30 إلى 150
مبتدئة
يعتمد تصميم البرامج على الافتراضات أكثر من الاحتياج الفعلي. فهم المشكلة سطحي.
متمكّنة
منهجية جيدة لكن غير مستقرة. يوجد فهم للمشكلة وحلول منطقية، لكن الاختبار غير منتظم.
رائدة
نضج عالٍ في التصميم. البرامج تنطلق من احتياج حقيقي، والاختبار جزء أصيل من ثقافة العمل.
القدرة التالية في مسار البرامج
قياس الأثر وإظهار النتائج
القدرة 3